一个企业的运转离不开各个岗位的相互配合和努力，一个企业就像一台运转的大机器，每个人都在企业里充当着不可替代的角色。企业这台大机器要想运转顺畅，而且做到高效率、高品质，就必须的发挥好每一个员工的的潜能，而企业用人识人在这里发挥着重要的作用，那么，企业用人的标准是怎样的呢？

 

一般来说，企业招聘的时候，他们会粗略的了解面试者的能力和素质等等各方面的潜能，但是真正的做到知人善任就需要在工作岗位上的观察和了解了。我们企业用人的时候有“三看”原则，那就是“基层看能力，中层看德行，高层看胸怀”，我们为什么这么说呢？那是因为，身为基层员工，我们领导看中的大部分是员工的做事能力，他们一般先看做事能力后然后再观察员工的品质和德行；而对于中层领导来说，他们大都是基层提拔起来的，企业这一部分人占领导层的大多数，所以高层领导就会观察其做人做事的能力，对于这一层来说，他们是集做事有做人；而对于一个企业的高层来说，高层领导的胸怀是最重要的，这一层人是很少的，企业在社会中的竞争也好，合作也好，都需要考研高层领导做人的能力，都需要一个人品好的领导来树立企业风气和形象。

 

企业用人的另一个标准就是，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。这样是我们所有企业用人的一个理念，我们的小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须要有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招聘过来的人留下了也是无用的！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

 

一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而具体则不然，这些东西也可以说正确，也可以说不是完全正确。但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善组织，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，需要更多的是讲水平、讲称职、讲能力、讲奉献、讲风格，还有最重要的就是做人。

 

还有就是我们的用人技巧，善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人责。

 

企业在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！有能力的往往是有个性的，翻开历史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的将领，哪个不是有个性的？作为大企业，在用人上应该“关爱个性，尊重个性，保护个性”，要容得下能人，只要这个人的心中是以企业为中心，我们就可以让他去奋斗。

 

企业在用人方面还要注意的是，我们要尽量的去赏识每一个人，多鼓励员工大胆的创新，员工一般的动力出了在资薪上意外，他们大都是在意别人的赏识和夸奖，特别是想得到领导的赏识。我们每个人都有自己的长处，企业员工也是一样的，不是每个人都是全能型的，什么都会，企业最重要的一点就是在什么地方用什么样的人，在每个岗位上，要充分发挥员工的长处，避其短处。