一个企业的成功，我们知道都有一个真正的领导人，因为他能给企业的发展带来新的思路，他就像是企业的心脏。然而要想让企业更加强大，即使在真正的领导人，如果没有好的团队也是无用的。所以，这就需要领导建设一个强大的团队，而组建团队最重要的还是识人用人，怎么样辨别我们企业所需要的人才直接影响着企业的长远发展。蒙牛集团创始人牛根生说过：“ 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。”这也是企业识人用人的核心内容，这也说明每个大企业都是非常注重识人用人的。

 

识人用人的重要性不光只是我们当今21世纪新时代才体现出，从古至今一直都是被重视着的。纵观古今中外历史上成功的领袖任务，他们大都是运筹帷幄，用人恰当。比方说，刘邦的能力一般，但他能礼贤下士笼络人才，成为了汉高祖；项羽能力强大，但是太自负，不会识人用人，把人才不当回事，故兵败垓下；刘备武功不会谋略不精，但是他能将诸葛亮、关羽、张飞、赵云等能人的能力物尽其用，最后能独霸西蜀，成为一方霸主。

 

这就说明，我们一个人的工作能力、专业能力的强弱并不是很重要，但最重要的是自己的领导能力，识人用人的能力，如果能做到“人尽其才，物尽其用”，企业的发展肯定是不用担心的。

 

我们许多企业在录用人才的时候，也会出现识人用人不当的情况。中国社会一般都比较看重文凭的，有些时候他们会把一些具有真才实学的人安排到一些不合适的岗位上，这就导致了他们根本无法发挥出自己的专业水平；而有些时候，有一批人虽然学历不高，但是真实的掌握了岗位所需要的真实本领，他们却被挡在了门外。暂且我们不说录用时的识人用人，但是录用后的人才，我们如果得不到充分的利用，那么这个企业也不会走得很长远了。

 

心理咨询专家指出，一个企业是否重视人才决定这企业的命运，企业的识人重要的是看人品和人格，运用每个人的长处，人尽其才即可。作为公司领导，更要拥有宽广的胸襟，对人宽容，唯贤者必用，不能听信谗言，有嫉贤妒能之心，这才能将企业变得更加强大，而且能使团队上下一心，走的更远。